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强奸犯凭借关系当粮食局长虹口区 贪污赈灾粮被查(图)

日期:2020-01-07 13:01 浏览:128

  2008年夏,汉中市纪委在查办西乡县赈灾粮“短斤少两”问题时,发现了该县粮食局局长王安武的系列经济问题。让办案人员吃惊的是,这名粮食局局长,竟然曾是一名犯有流氓罪的强奸犯,被判处过有期徒刑。

  一个曾经的“强奸犯”是如何进入干部队伍的?又是如何一步步被提拔到领导岗位上的?这些未解之谜,无疑给我们留下了太多的遐想空间。

  4月9日,汉中市中级人民法院公开审理王安武贪污受贿、挪用公款一案。虹口区法庭没有当庭宣判。

  作为一名曾经的刑事犯、一名被原单位开除了公职的刑满释放人员,王安武竟然能顺利地再次回到原单位上班,并先后任县五金公司经理、县商贸总公司副总经理,最后当上县粮食局局长,这其中的故事耐人寻味。

  1983年,全国第一次“严打”中,23岁的王安武因涉嫌流氓罪被公安机关羁押。在被羁押前,王是西乡县五金交电公司的职工。

  据西乡县法院1984年给王安武的一审判决书显示,王安武是因为涉嫌流氓罪而被收审的。法院查明,王从1979年到案发被抓,先后单独或伙同他人强奸、猥亵未婚女青年4人。其作案手段包括给受害人水中下安眠药、给受害人强行拍摄淫秽照片等。法院认为,王安武犯罪情节恶劣,在社会上造成了极坏的影响,故依法判处其有期徒刑4年。

  知情人回忆说,王安武被收审后,其所在的西乡县五金交电公司,随后对王安武作出了“开除公职”的决定。服刑两年多后,王安武被释放回家。

  被原单位“开除公职”后的王安武是如何再回到原单位参加工作的?由于时隔多年,许多单位已撤并,人员流散,所以具体细节一般人说不清。

  西乡县一些离退休老干部回忆说,王有个舅舅当年是县上的一名科级领导,后又官至副县级。王“回原单位”可能和他舅舅的帮助分不开。

  原西乡县五金交电公司的几名老职工讲,回公司上班后的王安武先后做过营业员、采购员等。到了1992年,由于业务能力强、善于经营各种关系,30出头的王安武升任县五金交电公司的业务股长。

  在“砸三铁”、“选能人”风行全国的特殊年代,1993年夏天,33岁的王安武作为“能人”,在西乡县招聘县五金交电公司总经理的“比武”中“脱颖而出”,成为这家县属企业的总经理。

  据原县五金交电公司的一些老职工说,在五金交电公司,王安五的“欺负女工”是出了名的。某女工不堪忍受王的“骚扰”,以死恳求母亲把她调离五金交电公司。其母为了女儿的颜面,曾跪求当地另一系统领导“救女出火坑”。

  还有一女工长期被王安武霸占。后来,该女工谈了个对象要结婚。就在女工结婚的前一天晚上,王经理冲到新房,将女工的未婚夫打跑,然后对女工提出无理要求……后来,该女工和丈夫不得不举家离开西乡。“当年我们也告过他,但没有人理会!”原县五金交电公司的一位刘姓老职工说。

  1995年,具有官方背景的西乡县经贸总公司成立。该公司隶属于县商务办,王安武被调到该公司任副总经理,同时兼县五金交电公司经理。

  五金交电公司的老职工回忆说,王安武在当上公司总经理后,一个很显著的特点就是“喜欢送礼”,而且出手大方。

  在西乡县的老干部中,一个流传最广的故事是说王安武“喜欢给领导送彩电”。上世纪90年代末期,彩电还是非常紧俏的物资,但王安武却不惜代价从外面批发彩电,然后用汽车拉回西乡县。“有一半用来做生意,一半用来当礼送。”王当年的一位副手说。事后多年,他才明白了王当年的良苦用心。

  1996年,西乡县开始部分国有企业改制。县上将五金交电公司和纺织品公司合并,组建成了股份制企业——金牛实业,王安武任董事长。金牛实业是个空壳,下面的实体是五金交电公司和纺织品公司。“送彩电”很快就有了效果。1997年底到1998年初,王安武给外界放出风声说,自己要担任县扶贫办主任了。消息传到西乡县扶贫办后,遭到了扶贫办全体领导干部的一致抵制。扶贫办的职工代表先后到县委、县人大反映情况,认为“王安武这样坐过牢的人不配当我们的主任”。

  西乡县扶贫办一位已退休的副主任向记者证实了这一说法。他说,当时要不是他们强烈反对,王当扶贫办主任已是十拿九稳的事。

  1999年,西乡县经贸总公司撤消,王安武再次出任西乡县五金交电公司总经理。这次他返回的主要任务是实行“企业改制、职工分流”。“企业改制”的结果是,存在了四十多年的西乡县五金交电公司彻底摘牌,资产被变卖、私有化。“职工分流”的结果是,几乎所有职工全部被“”。

  而西乡县五金交电公司的大部分资产,已经成了当时已经私有化的“金牛实业”等民营公司的合法资产。

  王安武对西乡县五金交电公司的“妥善改制”,使得当时西乡县的一位领导认为“这个人能干别人干不了的事”。

  2001到2002年,西乡县成立旧城改造指挥部后,对县城北大街一带的老房子进行拆迁改造。因为拆迁工作难度非常大,有人提出“王安武这个人有魄力”。于是王安武被任命为指挥部一负责具体拆迁小组的组长。“他那段时间工作很卖力,拆迁工作难度再大,只要王安武出面,几乎没有解决不了的。”当年参与拆迁工作的一位工作人员说。

  王安武在拆迁办的工作经历,让县城许多老住户至今心有余悸。曾和王打过交道的一位住户说:“他经常会放出狠话,他是个黑白两道都通的人!”

  拆迁工作完成后,王安武被任命为西乡县粮食局副局长。这是在2003年初,但他一直没到粮食局上班。2004年初,粮食局原局长退休,王升任局长。

  据粮食系统的职工说,王安武当上局长后,许多女职工即使有工作上的事情,也很不情愿去找王局长,“因为大家都听说过他当年的事情。”

  2004年,西乡县粮食系统进行改制。对当时已经严重亏损的粮食局下属的8家粮站进行“国有资产重组”,对600多名粮站职工进行“身份置换”——让职工。在这件事上,王安武的“强人手腕”再度发挥得淋漓尽致。

  由于大多数职工反对,所以改制工作进行得很不顺利。2004年年底的一天,在多次和职工们谈判失败后,粮食系统的职工代表们被王安武召集到一起座谈。

  座谈会上,王安武给职工代表们描绘了一个很美好的未来:下一步粮食局要建设一个西北最大型的油脂厂,还有一所养老院和一个最大的宾馆,早点在置换身份的合同上签字的职工,将来都可以返聘上岗,甚至签字早的职工还可以留守在原单位上班……当然,如果谁拒不签字,一切后果自负。

  面对局长许诺的“油脂厂、养老院、宾馆可以再就业”,职工代表开始动摇了。“”的签字仪式于2004年的最后一天顺利举行。

  粮食系统的职工回忆说,许多人之所以签字的另外一个原因是,王安武为了证明这次“置换”的公平,让各粮站负责人都当着众职工的面签字。“身份置换”的实质是,按照每个职工的工龄年限,每人每年得一次性补偿1200元,从此和粮食系统没有任何关系。